TUSIAD “URETKEN YAPAY ZEKAYA HAZIR OLMAK: YETENEK, LIDERLIK VE KULTUREL DONUSUME DAIR PERSPEKTIFLER” RAPORUNU TANITT
TUSIAD “URETKEN YAPAY ZEKAYA HAZIR OLMAK: YETENEK, LIDERLIK VE KULTUREL DONUSUME DAIR PERSPEKTIFLER” RAPORUNU TANITT
TUSIAD “URETKEN YAPAY ZEKAYA HAZIR OLMAK: YETENEK, LIDERLIK VE KULTUREL DONUSUME DAIR PERSPEKTIFLER” RAPORUNU TANITT
TUSIAD “URETKEN YAPAY ZEKAYA HAZIR OLMAK: YETENEK, LIDERLIK VE KULTUREL DONUSUME DAIR PERSPEKTIFLER” RAPORUNU TANITT
TUSIAD “URETKEN YAPAY ZEKAYA HAZIR OLMAK: YETENEK, LIDERLIK VE KULTUREL DONUSUME DAIR PERSPEKTIFLER” RAPORUNU TANITT
TUSIAD “URETKEN YAPAY ZEKAYA HAZIR OLMAK: YETENEK, LIDERLIK VE KULTUREL DONUSUME DAIR PERSPEKTIFLER” RAPORUNU TANITTI
KURULUSTAN YAPILAN BASIN ACIKLAMASI ASAGIDA BULUNUYOR:
TUSIAD DIJITAL STRATEJILER VE YENI TEKNOLOJILER CALISMA GRUBU BUNYESINDE, BAIN & COMPANY IS BIRLIGINDE HAZIRLANAN “URETKEN YAPAY ZEKAYA HAZIR OLMAK: YETENEK, LIDERLIK VE KULTUREL DONUSUME DAIR PERSPEKTIFLER” BASLIKLI RAPOR, 8 TEMMUZ SALI GUNU TUSIAD GENEL MERKEZI`NDE DUZENLENEN BIR TOPLANTIYLA TANITILDI. RAPOR URETKEN YAPAY ZEKANIN IS GUCU DINAMIKLERI, ORGANIZASYONEL YAPILAR, LIDERLIK ANLAYISI VE KURUM KULTURU UZERINDEKI ETKILERINI KAPSAMLI BIR ANKET CALISMASINDAN ELDE EDILEN BULGULAR ISIGINDA ELE ALIYOR.
TOPLANTININ ACILIS KONUSMALARI TUSIAD YONETIM KURULU BASKANI ORHAN TURAN, TUSIAD YONETIM KURULU UYESI VE DIJITAL TURKIYE YUVARLAK MASASI BASKANI PERIHAN INCI VE BAIN & COMPANY SIRKET ORTAGI ARMANDO GUASTELLA TARAFINDAN YAPILDI.
TUSIAD YONETIM KURULU BASKANI ORHAN TURAN, KONUSMASINDA SUNLARI SOYLEDI:
“YAPAY ZEKANIN ISLETMELERIMIZIN DAHA VERIMLI, YENILIKCI VE REKABETCI HALE GELMESINDE SUNDUGU POTANSIYELIN KAYDA DEGER SEVIYEDE OLACAGINI GORUYORUZ. YAPAY ZEKANIN URETKEN GUCUNDEN GUVENLI, ETIK VE KAPSAYICI BIR SEKILDE FAYDALANABILMEK, SADECE TEKNOLOJIK ALTYAPILARLA DEGIL, INSANA VE SUREKLI OGRENMEYE YAPILAN YATIRIMLARLA MUMKUN OLABILIR. BU NOKTADA, LIDERLIGIN ROLU ARTIK HIC OLMADIGI KADAR KRITIK. DEGISIMI KABUL ETMEK VE YONETMEK ARTIK YETERLI DEGIL, KURUMLARIMIZIN KULTURUNU YAPAY ZEKA ILE BIRLIKTE OGRENEN, SORGULAYAN, YENILIKCI VE ESNEK BIR YAPIYA DONUSTUREBILMELIYIZ.”
TUSIAD YONETIM KURULU UYESI VE DIJITAL TURKIYE YUVARLAK MASASI BASKANI PERIHAN INCI SU IFADELERI KULLANDI: “RAPORDA YAPAY ZEKA ILE BASARILI BIR DONUSUMU MUMKUN KILMAK ICIN HANGI LIDERLIK ADIMLARININ VE KULTUREL DEGISIMLERIN GEREKLI OLDUGUNU SAHADAN KAPSAMLI BIR ANKETLE DESTEKLEYEREK ELE ALDIK. YARATICILIK, ANALIZ VE KARAR ALMA SURECLERINI DONUSTUREN BU ILERI TEKNOLOJI, SEKTOR FARK ETMEKSIZIN KOKLU BIR PARADIGMA DEGISIMINI BERABERINDE GETIRIYOR. CAGIN IHTIYACLARINI GOZETEN, 21. YUZYIL BECERILERIYLE DONATILMIS NITELIKLI INSAN KAYNAGI IHTIYACI BU ALANDA ZIRVE YAPIYOR. DOLAYISIYLA, YAPAY ZEKADAN SAGLANACAK VERIM, ULKELERIN BU DONUSUME NE KADAR HIZLI AYAK UYDURABILDIKLERINE VE IS GUCUNUN BU TEKNOLOJILERE NE OLCUDE UYUM SAGLAYABILDIGINE BAGLI OLACAK.”
BAIN & COMPANY ORTAGI ARMANDO GUASTELLA ISE KONUSMASINDA SUNLARI KAYDETTI:
“ZAMANIMIZIN EN DONUSTURUCU GUCLERINDEN BIRI OLAN URETKEN YAPAY ZEKA`YI ARASTIRMAK UZERE TUSIAD ILE IS BIRLIGI YAPMAKTAN MUTLULUK DUYUYORUZ. BU IS BIRLIGI, TURKIYE`DEKI LIDERLERIN URETKEN YAPAY ZEKA DONUSUMUNU DAHA IYI ANLAYIP ETKILI SEKILDE YONETMELERINE DESTEK OLMA KONUSUNDAKI ORTAK KARARLILIGIMIZI ORTAYA KOYUYOR. URETKEN YAPAY ZEKA (GENAI), ISLETMELERIN DEGER YARATMA VE YETENEK YONETME BICIMLERINI YENIDEN SEKILLENDIRIYOR. KURESEL LIDER SIRKETLERIN YAKLASIK %95`I URETKEN YAPAY ZEKADAN SIMDIDEN KAZANC SAGLADIKLARINI BILDIRIRKEN, TOPLAMDA ~0,5 MILYAR DOLAR YATIRIM VE SIRKETLERIN SADECE %27`SININ YETENEK GELISTIRMEYE YATIRIM YAPMASIYLA TURKIYE HENUZ SURECIN ERKEN ASAMALARINDA BULUNUYOR. ANCAK POTANSIYEL SON DERECE BUYUK. DIJITAL OLARAK ETKILESIMDE BULUNAN BIR NUFUS VE CANLI BIR GIRISIMCILIK EKOSISTEMINE SAHIP OLAN TURKIYE, BU ALANDA LIDERLIK ETMEYE SON DERECE UYGUN BIR KONUMDA. EGER IS DUNYASI CESURCA HAREKET EDER VE AMACA YONELIK OLARAK OLCEKLENIRSE, ISIN GELECEGINI SEKILLENDIRME VE BOLGE GENELINDE YENILIGI YONLENDIRME KONUSUNDA TURKIYE EKOSISTEMI GERCEK BIR FIRSATA SAHIP OLACAKTIR.”
ACILIS KONUSMALARININ ARDINDAN TUSIAD DIJITAL STRATEJILER VE YENI TEKNOLOJILER CALISMA GRUBU BASKANI BURAK AYDIN, “DIJITAL DONUSUM VE URETKEN YAPAY ZEKA EKSENINDE DEGERLENDIRMELER” BASLIKLI BIR KONUSMA GERCEKLESTIRDI.
RAPORUN BULGULARI ISE BAIN & COMPANY ORTAGI ARMANDO GUASTELLA VE BAIN & COMPANY KIDEMLI YONETICISI ERSIN SECKIN TARAFINDAN SUNULDU.
135`IN UZERINDE UST DUZEY YONETICIYLE GERCEKLESTIRILEN ANKETLER VE DERINLEMESINE GORUSMELERLE DESTEKLENEN, KURESEL EGILIMLERI DE DEGERLENDIREN RAPORDA ONE CIKAN BULGULAR SU SEKILDE:
URETKEN YAPAY ZEKA DONUSUMUNUN BASARIYA ULASMASI ICIN YALNIZCA TEKNOLOJI YATIRIMLARININ DEGIL KURUM ICI LIDERLIK, ORGANIZASYON YAPISI, YETENEK YONETIMI VE CALISMA BICIMLERININ DE ES ZAMANLI OLARAK DONUSTURULMESI GEREKIYOR. DAGINIK VE BIRBIRINDEN KOPUK PILOT PROJELER YERINE, NET BIR VIZYON CERCEVESINDE ONCELIKLENDIRILMIS VE OLCEKLENEBILIR ADIMLAR ATILMASI ONEMLI GORUNUYOR.
BUNA GORE SIRKETLERIN URETKEN YAPAY ZEKA YOLCULUGUNDA DORT TEMEL EKSENE ODAKLANMASI GEREKIYOR:
DEGER ODAKLI ONCELIKLENDIRME VE YOL HARITASI
URETKEN YAPAY ZEKA YATIRIMLARININ ETKILI OLMASI ICIN KURUMLAR, DEGER YARATMA POTANSIYELI EN YUKSEK KULLANIM ALANLARINI NET SEKILDE TANIMLAMALI. BU ALANLAR, YALNIZCA TEKNIK UYGUNLUK DEGIL, AYNI ZAMANDA IS SONUCLARINA KATKI UZERINDEN DEGERLENDIRILMELI.
IS YAPIS BICIMLERININ YENIDEN TASARIMI
URETKEN YAPAY ZEKANIN GERCEK POTANSIYELI, YALNIZCA MEVCUT SURECLERE ENTEGRE EDILMESIYLE DEGIL, IS YAPIS BICIMLERININ BU TEKNOLOJIYE GORE YENIDEN TASARLANMASIYLA ORTAYA CIKIYOR. SIRKETLER, URETKEN YAPAY ZEKA DESTEKLI YENI CALISMA MODELLERINI TANIMLAMALI KARAR ALMA, URETKENLIK VE HIZMET SUNUMU GIBI ALANLARDA VERI ODAKLILIK VE HIZ KAZANDIRAN IS AKISLARINI BENIMSEMELI.
ROLLER VE SORUMLULUKLARIN YENIDEN TANIMLANMASI VE YETKINLIKLERIN KURUMSAL KAPASITE ILE UYUMLANDIRILMASI
URETKEN YAPAY ZEKA DONUSUMUNUN BASARISI, YALNIZCA TEKNIK EKIPLERIN DEGIL, ORGANIZASYONUN TAMAMININ BU DONUSUME HAZIR HALE GETIRILMESIYLE MUMKUN. KURUMLAR, CALISAN ROLLERINI YENIDEN TANIMLAYARAK, YETKINLIK HARITALARINI GELECEGE UYGUN HALE GETIRMELI VE FONKSIYON BAZLI EGITIM PROGRAMLARI HAYATA GECIRMELI.
GELECEGE HAZIR ORGANIZASYON YAPISININ BUGUNDEN INSASI
URETKEN YAPAY ZEKANIN ILERIYE DONUK KURUMSAL ETKISINI SURDURULEBILIR KILMAK ICIN, SIRKETLERIN YONETISIM MODELLERINI, ORGANIZASYON YAPILARINI VE YETENEK STRATEJILERINI BUGUNDEN GELECEGE YONELIK SEKILDE YAPILANDIRMASI GEREKIYOR. BU NOKTADA “GELECEKTEN GERIYE PLANLAMA” YAKLASIMI ONE CIKIYOR: SIRKETLER, 2–3 YIL ICERISINDE YARATMAK ISTEDIKLERI ETKI ALANLARINI NETLESTIRMELI VE BU VIZYONA HIZMET EDECEK ADIMLARI BUGUNDEN DEVREYE ALMALI. OLCEKLENEBILIRLIK, ESNEKLIK VE ETIK UYUM, BU TASARIMIN TEMEL UNSURLARI ARASINDA YER ALMALI.
RAPOR SUNUMUNUN ARDINDAN MANPOWERGROUP TURKIYE CEO`SU FEYZA NARLI`NIN MODERATORLUGUNDE GERCEKLESEN PANEL OTURUMUNDA QNB TURKIYE INSAN KAYNAKLARI GENEL MUDUR YARDIMCISI CENK AKINCILAR, SIEMENS TURKIYE AR-GE MERKEZI VE IT DIREKTORU ERDEM ALPTEKIN, ALARKO HOLDING BILGI TEKNOLOJILERI VE DIJITAL DONUSUM GRUP BASKANI SERKAN DEMIR VE KOC HOLDING CIO`SU HAYRIYE KARADENIZ KONUSMACI OLARAK YER ALDI. PANELDE URETKEN YAPAY ZEKA CAGINDA IS DUNYASINI BEKLEYEN YETENEK, LIDERLIK VE KULTUREL DONUSUMLER ELE ALINDI.
“URETKEN YAPAY ZEKAYA HAZIR OLMAK: YETENEK, LIDERLIK VE KULTUREL DONUSUME DAIR PERSPEKTIFLER” RAPORUNA ULASMAK ICIN:
HTTPS://TUSIAD.ORG/TR/YAYINLAR/RAPORLAR/ITEM/11816-GENAI-READY-OR-NOT-PERSPECTIVES-ON-TALENT-LEADERSHIP-AND-CULTURAL-TRANSFORMATION
